Uit de sectorstudie mode, die tijdens de Mitex / Modint jaarvergadering door de ING Bank werd gepresenteerd, blijkt dat modeondernemers soms te weinig rationeel opereren. "Kleine en middelgrote bedrijven stellen creativiteit vaak centraal in hun bedrijfsvoering. Hierbij wordt het belang van een meer rationele en cijfermatige benadering soms over het hoofd gezien."

Dirk Mulder, Manager Bedrijven en Instellingen bij ING verwoordt de resultaten van het rapport: "De modewereld is bij uitstek een branche waar emotie en creativiteit enerzijds en ratio en cijfers anderzijds bij elkaar komen. Emotie en ratio leveren beiden een bijdrage bij het nemen van beslissingen. Het gewicht dat aan beide factoren wordt gegeven verschilt per fase in de collectiecyclus. Hoe verder de beslissing van de markt af staat, zoals bij styling, hoe meer creativiteit een rol speelt."

Het retaillandschap is de laatste jaren echter aan sterke verandering onderhevig. De beperkte marktgroei, overbewinkeling en grote concurrentie resulteren in steeds kleinere marges. Het antwoord hierop is een hogere doorverkoop en het slagen van een collectie is nu cruciaal. Om aan te kunnen sluiten bij het snel veranderende consumentengedrag worden er jaarlijks steeds meer collecties geïntroduceerd. Uit een onderzoek onder 30 bedrijven blijkt, dat steeds meer modebedrijven gedwongen worden om positie te kiezen voor de toekomst. In de modebranche moet de keten van verkoop-, distributie-, en retailkanalen steeds beter op elkaar afgestemd zijn om een nieuwe collectie succesvol te introduceren.

"Het modebedrijf kan niet functioneren zonder emotie, gevoel, creativiteit en durf," zo meldt het onderzoek. "Dit mag alleen niet doorslaan. De organisatie moet ook voor cijfers, ratio, onderzoek en financiële onderbouwing open blijven staan. Zo moet de ontwerper zijn creativiteit kunnen gebruiken, maar moet wel binnen de marges van kosten en doelgroep blijven. De financiële manager moet de inkoopbudgetten bewaken, maar met bepaalde marges. Het gaat er om de juiste balans tussen ratio en emotie te vinden."

"Uitgaande van een goed functionerende keten(structuur) heeft een modeonderneming twee aanvullende factoren die essentieel zijn haar succes. De eerste betreft het personeel: een modeonderneming heeft emotioneel-creatief én rationeel-cijfermatig personeel nodig. Tweede factor is de beschikbaarheid van informatie om beslissingen te ondersteunen."

Een samenvatting van het rapport is te lezen onder Bedrijven en Instellingen op www.ingbank.nl