|
vrijdag 13 juni 2008 |
De positieve resultaten over afgelopen jaar lijken de ambities van retailservice-organisatie Euretco te hebben aangewakkerd. In het jaarverslag blikt de organisatie vooruit op de toekomst waarbij woorden als 'groei', 'succes' en 'samenwerken' rijkelijk worden gebruikt. In 2006 slankte Euretco behoorlijk af door het aantal formules en merken terug te brengen, eigen winkels te verkopen en de kantoororganisatie in te krimpen. Daardoor werden kosten teruggebracht. De effectiviteit van die ingreep werd vorig jaar al meteen duidelijk: Over het jaar 2007 boekte Euretco een nettoresultaat van €6,1 miljoen, €2 miljoen meer dan het jaar daarvoor. Deze koers wil de organisatie aanhouden: "Kostenbeheersing was en is speerpunt van beleid voor Euretco in de komende jaren", zo schrijft directeur Ferry den Hoed in het verslag. Dit uitgangspunt doet echter niets af aan de groeiambities van de organisatie. Op het prioriteitenlijstje van Euretco Fashion staat groei van de formules op een hoge positie. Zo is het bijvoorbeeld de bedoeling om bodyfashionformule Linchérie te laten groeien met vijf nieuwe winkels per jaar. Ook de Euretco Label Company richt zich op formulegroei. Men wil het aantal verkooppunten van de labels LKCR en Babyface substantieel verhogen. De labels, die nu al in elf landen verkrijgbaar zijn, zullen internationaal worden gesteund door intensieve marketinginspanningen. Zonder het selectieve distributiebeleid van hoogstens één verkooppunt per plaats te verlaten. Euretco Sport is van plan groei van de formules Sport 2000 en Runnersworld te realiseren door overnames en het aantrekken van franchisers, met als uiteindelijke doel de grootste speler te worden in de sportdetailhandel. De groei moet niet alleen plaatsvinden in Nederland, maar ook in de bestaande markten Spanje en België.
|
