Retail service organisatie Intres (Mode/Textiel, Media, Sport, Wonen) heeft in 2003 een nettoresultaat van 2,2 miljoen euro geboekt. Dit resultaat is gebaseerd op de positieve ontwikkeling van het bedrijfsresultaat dat ten opzichte van 2002 met 1,9 miljoen euro is toegenomen tot 3,2 miljoen euro. Bovendien zijn buitengewone lasten achterwege gebleven. Met name door een sterk kostenprogramma en sterke private labels kon het resultaat zo verbeteren.

Mode/Textiel highlights over 2003 zijn: - Zelfstandig ondernemers Intres Mode/Textiel behouden marktpositie (+0,3%) ondanks tegenvallende markt (-10,2%) - Divisie: van productgericht naar stylinggestuurd - Uitbreiding inkoopkracht onder andere door fusie Centurion - Optimalisering procesbeheersing: van factory gate tot winkelvloer

De groepen jeugd-, heren- en damesmode en bodyfashion van Intres Mode/Textiel boekten goede resultaten in 2003. Ook de rendementen voor de groepen die intensief samenwerkten, zijn gestegen, met een oplopend verschil van 9% (Firstlady) ten opzichte van de markt. Deze positieve ontwikkelingen waren het resultaat van de concentratie van de sturing op het verhogen van de leversnelheid en het vergroten van de aanlevermomenten, waardoor de frequentie van collecties toenam en ook het aantal winkelbezoeken steeg.

Henk Havinga, divisiedirecteur Intres Mode/Textiel: "Intensieve ketensamenwerking komt alle betrokken partijen ten goede. Om kosten te besparen en de doorloopsnelheid te verhogen moeten we alle onderdelen van het proces tot in alle finesses beheersen. Deze aanpak vergt wel de bereidheid tot verregaande samenwerking van ondernemers, want: intensievere samenwerking aan de achterkant leidt tot grotere vrijheid aan de voorkant. Hierdoor kunnen zelfstandige ondernemers toch beschikken over alle voordelen van de verticalen. Dit alles moet zich vertalen in gezonde rendementen voor Intres en zijn leden."

Intres Mode/Textiel is actief in vier segmenten; jeugd-, heren- en damesmode en bodyfashion. Bekende formules zijn o.a. First//Man, Firstlady, Livera, Lindessa en Jambelle. Verder zijn zelfstandige inkoopleden actief in samenwerkingsgroepen (o.a. herenmode: Alpha-, Forum- en Optimus-groep), waarbinnen zij gebruik maken van diverse private labels. Er zijn in totaal ruim 700 inkoopleden aangesloten.

Intres Mode/Textiel benut alle instrumenten die het rendement van zijn leden positief beïnvloeden. De verregaande automatisering, bijvoorbeeld van kassasystemen, vergemakkelijkt het forecasten. Daarmee vult Intres ook de laatste fase van de volledige professionalisering en de borging van optimale service in. Deze strategie vereist een transformatie van een productgerichte naar een styling-gestuurde organisatie. Het streven is om op dagbasis te anticiperen op de meest actuele ontwikkelingen van het consumentengedrag. De wensen van de consument zijn de basis voor de styling van het assortiment en de coördinatie van de productie. Deze werkwijze vereist nauwe contacten tussen Intres en zijn ondernemers en goede training voor specifieke aspecten van de bedrijfsvoering, zoals inkoopbudgettering.

De integratie van de Centurion-leden naar aanleiding van de fusie met inkooporganisatie Centurion is succesvol verlopen. Inmiddels werkt meer dan 90% van de circa 129 Centurion-leden intensief samen met Intres Mode/Textiel. Dit breidt de massa op het vlak van collectieontwikkeling en inkoop aanzienlijk uit. Deze ontwikkeling vertaalt zich direct in een sterkere concurrentiepositie en in hogere rendementen. Bovendien kan het inkoopkantoor in Hong Kong voor een grotere groep ondernemers worden ingezet, waardoor de kostenvoordelen van grotere volumes blijven toenemen. Een ander initiatief ter versteviging van de marktpositie van Intres Mode/Textiel, is de logistieke samenwerking met MODINT. Het stroomlijnen van het gehele traject van 'factory gate' tot 'instore' kan leiden tot extra besparingen tot 15% voor leveranciers. Verder wordt het samenspel tussen ondernemers en leveranciers voortdurend geanalyseerd. Het succes van het rendementsconcept en category management op basis van afspraken over wederzijds gegarandeerde rendementen met leveranciers bij damesmode en bodyfashion wordt uitgebreid naar de herenmode. Hierdoor neemt de omloopsnelheid en het rendement per vierkante meter toe.

Resultaten en balans De netto-omzet is met 7% toegenomen tot 1.078 miljoen euro. Het bruto-omzetresultaat bedroeg 36,4 miljoen euro en is ten opzichte van vorig jaar met 12% gestegen. Een deel van deze stijging is het resultaat van nieuwe activiteiten zoals de fusie met inkooporganisatie Centurion en de aankoop van de Bouchier Intersport-winkels. Het eigen vermogen is in 2003 gestegen van 24,4 tot 26,7 miljoen euro en ook de solvabiliteitspositie verbeterde van 27% naar 35%.

De INTRES-groep vertegenwoordigt een gezamenlijke consumentenomzet van € 2,1 miljard.