Mode wordt steeds leuker om te kopen. Het shopaspect wordt steeds professioneler aangepakt, wat ten goede komt aan de consument en uiteindelijk aan de omzet in mode.

Zeker is dat de afgelopen 10 jaar veel veranderd is binnen de modebranche en dat de komende 10 jaar nog meer zal veranderen.

Iedere modeprofessional zal minder soorten werk gaan doen, maar wat hij/zij doet meer en beter. Focus is het woord dat succes bepalend is. Doe waar je goed in bent!

Winkels gaan steeds meer toe naar 'retailen', een verkooppunt in een bepaald gebied onderhouden en relaties met de doelgroep optimaliseren. Dit in nauwe samenwerking met de leveranciers die de shop-in-shops nauwkeurig voorzien van het gewenste artikel op het juiste moment.

De winkelinrichting gaat binnen nu en 24 maanden volledig op de schop om het publiek weer van een vernieuwende winkel te kunnen voorzien. Maar ook de winkelgebieden veranderen.

Was Magnaplaza in Amsterdam vernieuwend en is een Mall een leuk concept, binnen korte tijd is te verwachten dat winkelketens als C&A, Bijenkorf of bijvoorbeeld V&D hun winkelvloeren verhuren aan merken die onderverdeeld in een open sfeer merk-hoeken creeeren. Beheerd door de merken zelf met een eigen kassa, maar het grote geheel gepromoot en onderhouden door de retailer. Een open en sfeervolle winkelgelegenheid waar ook voor andere winkelmomenten ruimte is. Leuk om zo 10.000 m2 A-lokatie te verhuren aan merken en zo 20 procent rendement op omzet winkelvloer te realiseren.

Marktontwikkeling en technologische vernieuwing zijn de drijvende krachten voor het komende decenium. Helaas is de afgelopen jaren veel gehandeld met angst als drijfveer, maar zij die bang zijn voor het nieuwe vallen af. De innovatieven gaan een mooie toekomst tegemoet.

Mode blijft hetzelfde maar modebranche verandert

Ieder modebedrijf zal doen waar het goed in is wat de zogenaamde ketenintegratie tot gevolg heeft, van draad tot winkelvloer is alles op elkaar afgestemd zoals nu bijna bij de verticale modebedrijven als H&M en Zara het geval is. Mode blijft mode als gebruikelijk, maar de manier waarop de mode tot stand komt wordt helemaal anders, zelfs het uitleveren van de goederen en inventarisatie van voorraad komen aan de beurt.

De consument koopt wat hij zoekt, in plaats van dat we als branche allerlei leuke kleding aanbieden die behoorlijk wordt doorverkocht gaan we nu naar een vraag gestuurde markt. Met behulp van goede informatievoorziening is goed in te spelen op wat de klant morgen komt kopen zodat het dan ook in de winkel hangt. Twaalf collecties per jaar lijken populair maar zijn niet zaligmakend, het gaat er om hoe op de doelgroep afgestemd kan worden. Misschien dat een merk met vier collecties per jaar wel beter kan voorspellen wat haar doelgroep vier maanden later wil kopen. De merken met 3 weken lead-time hebben echter wel een groot voordeel, elementair is dan wel dat de informatievoorziening tussen leverancier en winkelvloer goed geregeld is. Specialzaken kunnen de service bieden waar de klant op zit te wachten, persoonlijke attentie en specialisatie die een trouw klantenbestand garanderen.

Concepten

Een winkel vol horloges van kledingmerken, een shop waar alleen maatje 36 te koop is, een concept waar alleen zilverkleurige sieraden voor weinig te koop zijn. Concept stores hebben toekomst, een duidelijke boodschap, een transparant assortiment en een duidelijke focus. Duidelijkheid, de booschap is helder.

Zwijg als u niets postiefs te melden heeft!

Accepteer de huidige situatie en lul niet zo negatief! Iedereen kan zo lekker negatief praten terwijl er helemaal niets aan de hand is. Het Journaal brengt ellende, dat zijn we gewend, maar laat niet iedereen dat doen. Lekker belangrijk dat het BNP 0,4 procent gedaald is, denkt u het te merken? Het is de attitude van het volk wat een negatief sentiment creert, nergens voor nodig, een positieve houding maakt de toekomst een stuk rooskleuriger.

Vakbeurzen worden efficient

De modevakbeurzen veranderen ingrijpend. Alles gaat terug naar basic en transparantie, overzichtelijkheid waar het publiek om vraagt. Meer netwerk gelegenheid en voorlichting. De frequenties van vakbeurzen kunnen goed veranderen, net als het publiek dat er komt en de doelstelling waarmee men naar een beurs komt dan wel een stand heeft. Merken zoeken franchisers voor merkwinkels in andere landen, winkels zoeken elkaar om samen productie te regelen, trendpresentaties geven inzicht in marktontwikkelingen, workshops op stands om retailers input te geven voor nieuwe collecties, allemaal facetten die nieuwe beurzen kenmerken.

Nieuwe generatie neemt leiding over Babyboomers verlaten komend decennium het toneel en maken ruimte voor een volgende generatie met nieuwe visies en vernieuwende concepten. De na-oorlogse generatie heeft veel opgebouwd maar heeft over het algemeen minder behoefte om te blijven innoveren en met de sterke technologie mee te gaan. De wisseling van de wacht en vers bloed kan de arbeidsproductiviteit en efficieny weer verhogen om ook de slechte positie van Nederland te verbeteren op wereld-niveau, misschien komen we nog eens aan werken toe.

Europa is de minimum markt

Sta open voor alle mogelijkheden die zich voor doen maar zoek verder dan 's lands grenzen. Nederland is met 16 miljoen inwoners een hele kleine markt die niet automatisch interessant blijft en rendabel is. Grotere internationale spelers kunnen veel efficienter werken en zijn ook voor u interessant.

De glazen bol is helder: niet blijven denken maar doen!