Brancheorganisaties: "Vendex maakt misbruik van inkoopmacht"

Vendex KBB wil met geld van leveranciers de eigen omzet gaan vermeerderen. Dat blijkt uit de plannen van het grootwinkelbedrijf om handelaren per 1 augustus te verplichten om vijf procent van de inkoopprijs te storten in een Vendex groeifonds. Het concern wil dit geld gebruiken voor reclames, aanbiedingen en prijsverlagingen.

De brancheorganisaties van lederwaren- en kofferfabrikanten (NBLK) en handelaren, im- en exporteurs en agenten van schoeisel (Vimagro) vinden dat Vendex KBB hiermee misbruik maakt van zijn inkoopmacht. Vendex KBB houdt de inkoopprijskorting van vijf procent niet alleen in bij nieuwe contracten, maar legt de regeling ook op bij leveringen die al eerder contractueel zijn vastgelegd. Handelaren die niet willen meewerken kregen te horen dat hun positie als leverancier van het grootwinkelbedrijf gevaar loopt, zo lieten de brancheorganisaties weten.

Volgens NBLK en Vimagro doet Vendex KBB contractbreuk met de nieuwe regeling. "Indien Vendex KBB op andere voorwaarden zaken wil gaan doen met haar leveranciers, dan zal zij zich moeten beperken tot toekomstige orders en leveringen." Naar aanleiding van het besluit tot geldstorting doen de brancheorganisaties een beroep op de Tweede Kamer om het fenomeen 'misbruik van inkoopmacht' aan de kaak te stellen.

Ook Modint, de ondernemersorganisatie voor mode, interieur, tapijt en textiel, die al zich eerder negatief uitliet over de maatregel, sluit zich hierbij aan. Han Bekke, directeur van Modint, liet weten dat de ervaring is dat aangesloten leveranciers vaak bereid zijn mee te werken aan de oplossing van structurele problemen van afnemers. Modint wil dan ook op korte termijn de mogelijkheden bespreken met Vendex topman De Nunzio.

Vendex KBB, onder meer eigenaar van De Bijenkorf, Hema, V&D en Praxis, kondigde de maatregel begin deze maand aan. Het concern schreef alle 10.000 leveranciers aan. Inmiddels hebben daarvan tussen de 2000 en 3000 leveranciers gereageerd. De reacties variëren. Er zijn er ook die graag willen meedoen, aldus de woordvoerder van het concern.

www.vendexkbb.nl
19 juli 2005

Vendex wil geld zien

Vendex KBB gaat zijn circa 10.000 leveranciers om geld vragen ten einde het concern sterker te maken. Middels een brief heeft het warenhuisconcern leveranciers gevraagd een bedrag te storten dat overeenkomt met ongeveer 5% van de waarde van de goederen die ze leveren. Dat meldt De Telegraaf. Vendex KBB, van onder meer de winkelketens V&D, Hema, Bijenkorf en Praxis, wil de omzet laten groeien door prijsverlagingen en grotere uitgaven aan marketing en reclame. Het plan is bedacht door bestuursvoorzitter Tony De Nunzio die eind vorige maand Ed Hamming opvolgde. (Bron: De Telegraaf)

www.vendexkbb.nl
4 juli 2005

Weer omzetdaling bij V&D

De warenhuizen van V&D hebben vorig jaar hun omzet met ruim 10 procent zien afnemen en kwam uit op €418 miljoen. Deze daling kan slechts gedeeltelijk worden verklaard uit de sluiting van 12 kleinere filialen. Het is ook veel meer dan de 2,9 procent krimp die de consumentenmarkt volgens het CBS in die periode liet zien.

Het resultaat blijkt uit cijfers die de nieuwe eigenaren van het concern Vendex KBB hebben gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel. Halverwege vorig jaar namen privébeleggers onder leiding van de Amerikaanse durfkapitalist Kohlberg Kravis Roberts & Co het concern over. Zij maakten een einde aan de beursnotering, waarmee ook de plicht tot publicatie van een uitgebreid jaarverslag verviel. Bedrijven moeten echter wel hun basiscijfers bij de KvK indienen.

Vendex KBB heeft wel winst gemaakt. Dankzij strikte bezuinigingen heeft het concern - waartoe o.a. ook de Bijenkorf en Hema behoren - een winst van €18 miljoen te boeken. De omzet bedroeg €2,62 miljard. De Hema was goed voor een omzet van €561 miljoen. Die van V&D bedroeg dus €418 miljoen en bij de Bijenkorf werd voor €246 miljoen aan goederen verkocht.

Volgens de directie van het detailhandelsconcern staan de resultaten vooral onder druk vanwege het gedaalde consumentenvertrouwen. Nederlanders houden de hand op de knip. Ook dit jaar verwacht men dat de consument terughoudend is.

www.vendexkbb.nl
23 juni 2005

Pda's voor Hema personeel

Hema doet er alles aan om de efficiëntie van de bedrijfsvoering te optimaliseren. Nu heeft het concern zijn winkelpersoneel van pda's voorzien, zodat zij gedurende de werkdag zoveel mogelijk op de werkvloer zijn. Met deze compacte handcomputers hebben medewerkers toegang tot belangrijke bedrijfsinformatiesystemen. Zo wil Hema werknemers het kantoor uitkrijgen en terug de winkelvloer op. De handcomputers stellen het Hema-personeel in staat om de snelheid en de kwaliteit van de informatievoorziening aan klanten te verbeteren. Door pda's in te zetten wil Hema ook het papierverbruik verminderen. Alle vestigingen van het winkelconcern hebben een eigen server waarop de software draait die de kassa's aanstuurt. Deze software verzamelt alle kassagegevens waardoor deze m.b.v. de pda toegankelijk zijn. (Bron: Computable)

www.hema.nl
6 juni 2005

HEMA verkoopt energie

De HEMA gaat vanaf vandaag gas en stroom van het Duitse energiebedrijf RWE aanbieden. Door de samenwerking tussen de twee bedrijven kunnen HEMA klanten een energiecontract met variabele prijzen afsluiten. HEMA en RWE richten zich vooral op de klanten die zich willen indekken tegen prijsstijgingen. Daar worden zij met een dergelijk contract voor beschermd, maar kunnen tegelijkertijd niet profiteren van een eventuele prijsdaling.

Klanten kunnen op de HEMA site uitrekenen of en hoeveel ze per jaar zouden besparen met een contract met het warenhuis. Voor de HEMA is dit niet de eerste keer dat het buiten de retailbranche een dienst aanbiedt. Eerder konden HEMA klanten al verzekeringen afsluiten.

www.hema.nl
9 mei 2005

V&D overweegt delen winkels

V&D overweegt een deel van het vloeroppervlak van zijn winkels beschikbaar te stellen aan de Duitse elektronicaketen Saturn. Het Financieele Dagblad meldt dat Saturn's moedermaatschappij Metro V&D heeft benaderd over de mogelijkheid om een deel van de winkelvloer te huren. Dit is door een woordvoerder bevestigd. Het bestuur van V&D overweegt nu het verzoek.

Elektronicaketen Saturn is vergelijkbaar met Mediamarkt dat al in Nederland actief is. In Duitsland is de keten vooral gevestigd in grote stadscentra. Het huren van winkelruimte bij V&D zou daarom een interessante optie zijn om actief te worden in Nederland. Het is onduidelijk of de huur zou plaatsvinden in de V&D-winkels zelf of ernaast.
V&D is volgens retaildeskundigen met meer potentiële partners in gesprek. "Men heeft eerder vergeefs met modeketen Zara gesproken en recent ruimte gegeven aan telecombedrijf Orange." Samen met het succesvolle restaurant La Place hoopt het warenhuis zo op meer publiekstrekkers.

www.vroomendreesmann.nl
26 april 2005

Topman Hamming Vendex KBB vervangen

Tony de Nunzio wordt over enkele maanden bestuursvoorzitter van Vendex KBB. Hij vervangt Ed Hamming. De 44-jarige De Nunzio is nu nog president en CEO bij het Britse Asda, onderdeel van Wal-Mart. Hamming (57) die vijftien jaar bij het warenhuis concern geeft gewerkt, blijft als adviseur betrokken bij Vendex.

Vendex hoopt dat de Britse De Nunzio, onder wiens leiding concurrent Sainsbury's voorbij werd gestreefd, wel zal lukken het bedrijf en met name Vroom en Dreesman uit de rode cijfers te halen.
In 1993 kwam De Nunzio bij Asda, eerst als financieel directeur van Allied Maples, een divisie van Asda. Vijf jaar later promoveerde hij tot financieel directeur van de Asda-groep. Volgens Vendex KBB speelde De Nunzio 'een belangrijke rol' toen Wal-Mart in juni 1999 Asda opkocht. In 2002 nam hij de leiding van Asda op zich. De nieuwe bestuursvoorzitter noemt zijn kersverse werkgever 'één van de meest prominente detailhandelsbedrijven in Europa'.

CNV Dienstenbond reageerde vrijdag met instemming op het vertrek van Hamming. "Ondanks al zijn inspanningen is het Hamming niet gelukt Vroom en Dreesman uit de rode cijfers te halen. Sluitingen van vestigingen en diverse reorganisaties hebben de laatste jaren een forse wissel getrokken op het personeel. De maatregelen hebben echter niet het gewenste resultaat opgeleverd," aldus het CNV. (Bron: ANP/Quote)

www.vendexkbb.nl
15 maart 2005

Vendex verlengt krediet

Vendex KBB gaat zijn leveranciers vanaf 1 maart niet na 30 dagen, maar pas na 60 dagen betalen. Met de verlenging van het leverancierskrediet bespaart het winkelbedrijf eenmalig tussen de 100 en 120 miljoen euro. Dat bericht het Financieele Dagblad.
Vendex KBB gaat het geld gebruiken om schulden te verminderen. Bij dochterbedrijf V&D zou de verkleining van het werkkapitaal meer dan 30 miljoen euro opleveren. Vorig jaar nam de Amerikaanse investeringsmaatschappij Kohlberg, Kravis & Roberts samen met Alpinvest het winkelbedrijf over. Die overname is voor ongeveer 1,5 miljard gefinancierd met bankleningen. "Het past in het beleid van onze investeerders om de schuld snel terug te brengen", aldus een woordvoerder van Vendex KBB in de krant.

www.vendexkbb.nl
16 februari 2004

Weer directiewissel V&D

Ton van Eijk, de man die V&D vorig jaar binnenhaalde om het imago op te poetsen, vertrekt. Ook de financiële directeur, Albert Balvers, stapt op. Dit meldt het Algemeen Dagblad. Van Eijk vertrekt uit eigen beweging per 1 april as., omdat er 'een verschil van opvatting' is over de marketingstrategie. De keten besloot zich vorig jaar te richten op dames tussen de 30 en 60 jaar met hun kinderen. Marketingman Ton van Eijk is verantwoordelijk voor het nieuwe 'V&D-gevoel'. Naar verluidt had Van Eijk, die van de Hema afkomstig was, grote moeite met de logge omgeving van het warenhuis.

Balvers, tevens verantwoordelijk voor service en logistiek, wordt tijdelijk vervangen door de voormalig financieel directeur van Wessanen, Koos Kramer. Waarom Balvers (ex-Dixon) al na twee jaar vertrekt is niet duidelijk. Er zou geen directe relatie bestaan met het vertrek van Van Eijk. V&D heeft saneringsplannen, waarvan de bonden deze week op de hoogte worden gesteld. Het bedrijf wil op het hoofdkantoor twee ondersteunende afdelingen sluiten, het distributiecentrum Amsterdam verplaatsen en dat in Eck en Wiel verkopen.

15 februari 2005

V&D start afhaalrestaurant

Warenhuis V&D gaat kant-en-klare maaltijden verkopen. Vanaf vandaag kan de klant in de zogenoemde La Place Mangerie zijn eigen warme of koude maaltijd samenstellen, die ter plekke wordt bereid en ingepakt. De warenhuisketen wil zich hiermee onderscheiden van andere 'take-away' concepten.

De eerste La Place Mangerie is deze week geopend bij de V&D in de Amsterdamse Kalverstraat. V&D wil de horecaformule ook in andere vestigingen in het land introduceren. In Almere en Arnhem is alvast ruimte gereserveerd. Hoeveel vestigingen er zullen komen, hangt af van hoe de take-away in Amsterdam het doet.

Lekker en gezond is het motto van het nieuwe concept. Vlees wordt dus gegrild, er zijn stoommaaltijden en de klant kan kiezen uit verschillende soorten shakes. Ook wordt het aantal calorieën op een aantal maaltijden vermeld. Overigens wordt eten dat aan het eind van de dag overblijft niet weggegooid, dat gaat naar Sisters of Charity, een organisatie die zorgt dat het voedsel bij dak- en thuislozen terechtkomt.

9 december 2004

Claudia Sträter krijgt eco-award

Claudia Sträter is als kledingproducent onderscheiden omdat zij een milieuvriendelijke maakwijze van haar kleding hoog in het vaandel heeft. De producent met een eigen winkelketen heeft de Europese Ecolabel aanmoedigingsaward onlangs in ontvangst mogen nemen.
Het Ecolabel heeft als doel om producenten te stimuleren milieuvriendelijke producten te produceren en de consument de mogelijkheid te bieden bewuste en betrouwbare milieukeuzes te maken.

Claudia Sträter heeft deze prijs gewonnen omdat de keten waarde niet alleen waarde hecht aan de kwaliteit van de stoffen, maar ook let op de manier waarop deze geproduceerd worden. De kledingproducent is voorgedragen voor deze prijs door de brancheorganisatie voor mode en interieur, Modint.
Andere bedrijven die voor deze prijs zijn geselecteerd zijn AKZO Nobel, Bührmann Ubbens en Koninklijke Auping.

www.claudiastrater.com
1 december 2004

Bijenkorf start online muziekverkoop

De Bijenkorf begint een internetmuziekwinkel waar consumenten vanaf 1 december tegen betaling meer dan 300.000 nummers kunnen downloaden. De warenhuisketen wil met de online service extra klanten trekken. Het is volgens de warenhuisketen niet de bedoeling de concurrentie aan te gaan met bijvoorbeeld het populaire iTunes van Apple of de website van de Free Record Shop.

De internetmuziekwinkel is bedoeld om de acties in de filialen aan te vullen. "Als iemand bijvoorbeeld een bepaalde spijkerbroek koopt, mag hij online een aantal nummers downloaden. Of hij krijgt bij de aankoop van een cd een code waarmee hij op de website meer liedjes kan verkrijgen", aldus een woordvoerder. De 300.000 nummers die de Bijenkorf online gaat aanbieden, komen overeen met het cd-assortiment in de winkels. De liedjes kosten minimaal 99 eurocent. (Bron: ANP)

www.bijenkorf.nl
30 november 2004

Bijenkorf etaleert juwelen

In de hoeketalage van de Bijenkorf in Amsterdam is momenteel de sieradententoonstelling Movements te zien. Voor de gelegenheid zijn er bodyguards aangetrokken om de waardevolle stukken - twee weken lang - te bewaken.
De gouden sieraden met diamanten en gekleurde edelstenen vertegenwoordigen een waarde van anderhalf miljoen euro. Ze zijn verwerkt in een bewegend mobiel. '"Het gaat allemaal om beweging". aldus een woordvoerder. "Alles geïnspireerd op stromend water en vuurwerk."

"Het staat symbool voor de huidige beweging in de mode. Door een combinatie van stijlkenmerken, materialen, dessins en kleuren is een nieuwe mix ontstaan, een nieuw soort elegantie." (Bron: Het Parool)

www.bijenkorf.nl
7 september 2004

Verkoop Vendex bijna rond

De twee investeerders KKR en Alpinvest - of VDXK - die het detailhandelsconcern Vendex KBB willen kopen, hebben bijna alle aandelen aangeboden gekregen. VDXK heeft nu 99,4% van de aandelen verworven. Dat maakte de ondernemingen maandag bekend.

Aan het begin van de maand kregen beleggers de kans hun stukken alsnog aan te bieden, waarna ze versneld betaald zouden krijgen. De strategie lijkt te hebben gewerkt omdat de kopers toen 92% van de stukken in handen hadden.
In totaal komt het overnamebod neer op een bedrag van rond de €1,35 miljard. Op 3 augustus verdwijnt het detailhandelsfonds van de beurs. Vendex KBB bestaat niet alleen uit de warenhuisketens Bijenkorf, V&D en Hema, maar ook uit ketens als Praxis, Formido, Dixons, Dynabyte, Prijstopper, M&S Mode en Brico.

www.vendexkbb.nl
26 juli 2004

Geen splitsing Vendex

De nieuwe eigenaar van Vendex KBB, investeerder Kohlberg Kravis Roberts, heeft "op dit moment" geen plannen om het bedrijf op te splitsen. Het management wil de verschillende bedrijfsonderdelen zo veel mogelijk bij elkaar houden en "we onderschrijven de groepsstrategie van het management", aldus de investeringsgroep deze week in een schriftelijke verklaring.
Analisten denken dat het bedrijf in de toekomst opgesplitst verkocht zal worden.

www.vendexkbb.nl
19 juli 2004

Vendex in augustus van de beurs

Warenhuisketen Vendex KBB is voor 97,2% in handen van het consortium van investeerders Kohlberg Kravis Roberts (KKR) en Alpinvest. Doordat beleggers meer dan 95% van de aandelen in Vendex KBB hebben aangeboden, zal de notering van het bedrijf aan de beurs in Amsterdam op 3 augustus as. vervallen.
Dat heeft het consortium onder de naam VDXK Acquisition in een advertentie gemeld. Beleggers die hun aandelen nog niet hebben aangemeld, kunnen dat nog tot en met 19 juli doen. De twee investeerders bieden 15,40 euro per aandeel Vendex KBB.

www.vendexkbb.nl
12 juli 2004

Overname Vendex gaat door

De groep investeerders die een bod op Vendex KBB heeft uitgebracht, zet de overname van de warenhuisketen in afgeslankte samenstelling door. Investeerder Change Capital is uit het consortium gestapt. De twee overgebleven investeerders KKR en Alpinvest hebben inmiddels 92% van de aandelen van Vendex in handen.

De twee kopers wilden in eerste instantie 95 procent van de aandelen verwerven, maar nemen nu genoegen met minder. Change Capital hield vast aan het eerste plan en is daarom uit de groep bieders gestapt. Aandeelhouders die hun stukken nog niet hebben aangemeld, krijgen daartoe extra tijd, tot in de tweede helft van juli. Het Amerikaanse KKR neemt het belang van deze investeerder over. Vendex KBB zal na de overname van de beurs worden gehaald.
Change Capital is in 2003 opgericht door de Vlaming Luc Vandevelde, die zeer ervaren is in het voedings- en retailvak. Zijn laatste prestatie van formaat was de redding van het Britse warenhuis Marks & Spencer, waar hij tot vorig jaar topman was. Ook viel zijn naam in verband met Ahold toen daar een nieuwe topman werd gezocht.

www.vendexkbb.nl
28 juni 2004

V&D deelt maaltijden uit

Vroom & Dreesman gooit gratis maaltijden in de strijd om klanten te winnen. Het noodlijdende warenhuis heeft vaste klanten coupons gestuurd die goed zijn voor een warme maaltijd voor twee personen.
Een woordvoerster van moederbedrijf Vendex KBB zegt in Rotterdams Dagblad dat het gaat om een eenmalige actie, bedoeld om de extra koopavonden een oppepper te geven. "Een extraatje voor de klanten, zoals we ook wel eens extra korting geven. Maaltijden zijn een goede manier om klanten binnen te lokken."
De omzet op de extra doordeweekse koopavonden staan de laatste tijd onder druk. Deze zijn formeel alleen bedoeld voor houders van een airmilespas of een klantenkaart.

23 juni 2004

Vendex KBB worstelt met marktsituatie

Koninklijke Vendex KBB is het boekjaar 2004/05 zwak begonnen. Het winkelconcern heeft in het eerste kwartaal veel last gehad van de aanhoudend slechte marktomstandigheden. In de meeste landen waar het concern actief is zijn de consumentenbestedingen opnieuw gedaald. Dit blijkt uit het kwartaalbericht dat het bedrijf woensdagochtend naar buiten bracht.

In Nederland, waar 82% van de concernomzet wordt gerealiseerd, stonden de omzetten in de non-fooddetailhandel in het eerste kwartaal van 2004 voor het vierde achtereenvolgende
kwartaal onder druk. In alle voor het concern relevante sectoren en met name in het bovenkledingsegment liepen de bestedingen verder terug.

De aanhoudend slechte marktomstandigheden resulteerden voor het eerste kwartaal van het gebroken boekjaar 2004/2005 in een nettoverlies bij een gedaalde omzet. Vendex maakte bekend dat het verlies in de maanden februari tot en met april op €4,2 miljoen uitkwam, tegen een winst van 6,3 miljoen in hetzelfde kwartaal een jaar eerder. Vooral dochter V&D draait slecht. De omzet daalde met maar liefst 15%.

De Bijenkorf
Warenhuis de Bijenkorf behaalde een vrijwel gelijke omzet als in het eerste kwartaal van vorig jaar. onder het effect van het eind augustus 2003 geopende warenhuis in Maastricht daalde de omzet. De omzet is niet alleen beïnvloed door de slechte marktomstandigheden, maar ook door diverse verbouwingen en winkelaanpassingen in enkele flagship stores (met name Amsterdam). Het operationele verlies nam toe tot €4,8 miljoen.

Fashion
De fashion-groep boekte een 2,7% lagere omzet, ondanks een uitbreiding van het winkelbestand (+ 47 tot 729). Op basis van hetzelfde aantal winkels als in het eerste kwartaal van vorig jaar nam de omzet ruim 8% af. Deze ontwikkeling is vrijwel geheel toe te schrijven aan de tegenvallende omzet bij M&S, die met 31 winkels meer een lagere omzet behaalde en op vergelijkbare basis in alle landen behalve Spanje achterbleef bij het goede eerste kwartaal van vorig jaar. De slechte marktsituatie in de bovenkledingsector noodzaakte tot prijsacties, wat ten koste ging van de marges en het goede resultaat van vorig jaar deed omslaan in verlies. Lingerieketen Hunkemöller boekte met 15 winkels meer een hogere omzet. Ook op basis van hetzelfde aantal winkels nam de omzet toe. Claudia Sträter boekte een iets lagere omzet en een lager resultaat, vooral als gevolg van tegenvallende verkopen in de Nederlandse winkels in de eerste twee maanden van het kwartaal. Het totale operationeel detailhandelsresultaat van de fashiongroep liep aanzienlijk terug tot €3 miljoen.

Voor de rest van het jaar blijven de vooruitzichten onzeker. Er zijn nog geen signalen die wijzen op een spoedig herstel. Vendex KBB komt waarschijnlijk in juli in handen van de investeerders Kohlberg Kravis Roberts & Co, Change Capital Partners en Alpinvest Partners.

www.vendexkbb.nl
2 juni 2004

Overeenstemming Vendex overname. Omzet Q1 bijna gelijk

Koninklijke Vendex KBB N.V. en VDXK Acquisition B.V. zijn het eens geworden over de overnamesom voor het Nederlandse retailconcern. Het consortium van investeringsfondsen betaalt €15,40 in contanten per gewoon aandeel en €40 voor preferente aandelen Vendex. Vooruitlopend op de presentatie van de kwartaalresultaten heeft het concern verder laten weten dat deze lager zullen uitvallen. De omzet van Vendex KBB over de eerste drie maanden van het boekjaar 2004 is volgens voorlopige cijfers onveranderd en komt netto uit op €1,060 miljard.

Aandeelhouders van het concern kunnen vanaf 21 mei a.s. hun certificaten aanbieden. VDXK Acquisition, een samenwerkingsverband bestaande uit Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P., Change Capital Partners LLP en AlpInvest Partners N.V., doen het bod onder de voorwaarde dat ten minste 95% van de aandelen voor de sluitingsdatum, op 21 juni, is aangemeld.

De omzet was vrijwel gelijk aan de 1,059 miljard uit het eerste kwartaal van vorig boekjaar. Het kwartaal liep van 1 februari tot en met 30 april. Bij warenhuisketen V&D liep de omzet het sterkst terug, met 14,9% tot €171 miljoen. De daling bij de Bijenkorf bleef beperkt met 1,1% tot €89 miljoen. Hema boekte een omzetstijging van 0,9% tot €221 miljoen. Het onderdeel Doe-Het-Zelf groeide met 9,6% het sterkst. De afdeling mode (M&S, Claudia Sträter en Hunkemöller) liet een daling zien van 2,7%.

Op 2 juni maakt Vendex KBB de volledige cijfers over het eerste kwartaal bekend. Een dag later is de jaarlijkse vergadering van aandeelhouders, waarop onder meer het bod besproken zal worden.

www.vendexkbb.nl
19 mei 2004

Bod op Vendex KBB verlaagd

Kohlberg Kravis Roberts & Co, Change Capital Partners en AlpInvest Partners hebben hun bod op Vendex KBB verlaagd. De investeerders willen geen 16 euro per aandeel betalen maar 15,40 euro. Dat hebben de partijen deze week laten weten. Het bod is verlaagd omdat de markt zwak blijft en de vooruitzichten onzeker zijn. Ook de matige prestaties spelen een rol.
Verder denken de investeerders dat het herstelproces bij de verschillende bedrijfsonderdelen langer duurt dan aanvankelijk werd verwacht. Zo bleek aan het begin van deze maand bij de presentatie van de jaarcijfers dat dochteronderneming M&S in de problemen is geraakt.

www.vendexkbb.nl
26 april 2004

Bijenkorf schrapt 140 banen

De Bijenkorf schrapt dit jaar 140 banen. Bij de Bijenkorf werken in totaal ongeveer 4100 mensen. De reorganisatie is volgens het warenhuis noodzakelijk omdat herstel van de economie uitblijft. Volgens een woordvoerster van het bedrijf is men er zeker van dat de organisatie efficiënter kan werken. Het is nog niet duidelijk of daarbij gedwongen ontslagen vallen.

Er verdwijnt geen personeel uit de winkels, het is de bedoeling dat de klant niks van de maatregelen merkt. Bij V&D, de andere warenhuisketen van Vendex KBB, is al langere tijd een reorganisatie aan de gang. Om de problemen bij de formule M&S aan te pakken en meer klanten te trekken worden op onderdelen de prijzen verlaagd.

www.vendexkbb.nl
14 april 2004

Resultaat modetak Vendex KBB daalt 24%

Claudia Sträter best presterende van het concern.

De nettowinst van Vendex KBB is het afgelopen boekjaar uitgekomen op 9 miljoen euro, tegen 202 miljoen in het voorgaande. Dat bleek bij de presentatie van de jaarcijfers van het warenhuisconcern, wat nog mooi winst haalde in een moeilijke markt.

Het resultaat verslechterde vorig jaar van 304 tot 61 miljoen euro. Uit voortgaande activiteiten ging het resultaat in dezelfde periode van 138 naar 73 miljoen euro. VendexKBB gaf geen verwachting voor het lopende boekjaar waarin het in totaal 185 miljoen denkt te investeren. Het bedrijf ziet geen signalen die wijzen op een spoedig herstel van de consumentenbestedingen.

Chief Financial Officer Marcel Smits verlaat zijn post om dezelfde functie uit te oefenen bij KPN. Een opvolger wordt zo snel mogelijk bekendgemaakt, beloofde Vendex KBB. Smits blijft aan tot 1 september. Hij kwam in april 1999 in dienst.

De herstructureringslast bij probleemdochter V&D drukte het resultaat met 80 miljoen euro. Daardoor kwam het totale verlies bij de keten uit op 119 miljoen euro, tegen 59 miljoen het jaar ervoor. Toen werd een bijzondere last van 48 miljoen genomen. Een nieuw directieteam nam in de tweede helft een aantal maatregelen om de verliezen te stoppen. Aan het eind van het boekjaar was daardoor een kostenbesparing bereikt van ruim 50 miljoen op jaarbasis, onder meer door een aanzienlijke reductie van het aantal werknemers.

De formule Hema liet voor het zesde achtereenvolgende jaar een stijging van het resultaat zien. Operationeel ditmaal met ruim 5%. Aanloopverliezen in Duitsland waren wel van negatieve invloed, maar Nederland en in het bijzonder België brachten samen een fors resultaatsprong. Drie testwinkels in Duitsland bleven in omzet achter bij de verwachtingen.

Het chiquere warenhuis Bijenkorf boekte een onveranderd resultaat. De drie modefilialen ontwikkelden zich uitstekend en boekten in een slechte markt omzetstijgingen.

Fashion
De fashion-groep boekte een 24% lager resultaat.

Deze daling komt nagenoeg geheel voor rekening van M&S, die na een uitstekend eerste halfjaar in het tweede halfjaar teleurstellend presteerde. Mede door de vroeg ingezette opruiming van de wintercollectie, kwamen marges en resultaat onder druk te staan. Een aanzienlijke daling van het jaarresultaat was het gevolg. Naar aanleiding van de ontwikkelingen in het tweede halfjaar is besloten verkoopprijzen en collectie op onderdelen aan te scherpen. Het aantal winkels van M&S steeg met 32 tot 417, met name door verdere expansie in Frankrijk.

Het resultaat van Hunkemöller bleef slechts licht achter bij het goede jaar 2002/03. Op een goed eerste halfjaar volgde een zwak derde kwartaal. In het vierde kwartaal wist Hunkemöller zich daarvan weer licht te herstellen. Opvallend is de gang van zaken in Duitsland, waar de formule zich tegen de sterk neerwaartse markttrend in positief bleef ontwikkelen. Het aantal winkels van Hunkemöller werd met 20 uitgebreid tot 276, vooral door expansie in Nederland, Denemarken en Frankrijk.

Het resultaat van Claudia Sträter ging achteruit, maar qua rendement bleef deze formule de best presterende van het concern. Claudia Sträter zette in september een eerste stap op de Duitse markt met de opening van een winkel in Münster.

Elektronica
Bij de consumentenelektronica daalde het resultaat zo'n 6% ten opzichte van het 'genormaliseerde' resultaat van vorig boekjaar. Computerformules Dixons en Dynabyte bereikten hogere omzetten en een volgens VendexKBB een goed resultaat. It's, Modern Electronics en Prijstopper ondervonden echter duidelijk gevolgen van slechte marktomstandigheden.

Doe-het-zelf
De doe-het-zelf winkels realiseerden een resultaatverbetering van meer dan 5%.

Vooruitzichten
De economische vooruitzichten zijn onzeker. De conjunctuur in met name Nederland en Duitsland vertoont nog geen tekenen van herstel. In Nederland, waar circa 82% van de concernomzet wordt gerealiseerd, nam het consumentenvertrouwen in maart dit jaar weer af na een licht herstel in het begin van het jaar. Bovendien nam de werkloosheid verder toe. Op dit moment zijn er geen signalen die wijzen op een spoedig herstel van de consumentenbestedingen.

Omdat de onzekerheid over het moment waarop een conjunctureel herstel zal intreden en de consumentenbestedingen weer zullen aantrekken aanhoudt, kan geen verantwoorde uitspraak worden gedaan over de te verwachten ontwikkeling van omzet en resultaat van het concern. De meeste winkelformules van het concern hebben sterke marktposities. Dit vormt een goede basis voor verdere groei als de economie opleeft en een kentering optreedt in de ontwikkeling van de consumentenbestedingen.

De investeringen in (im)materiële vaste activa zullen in het lopende jaar uitkomen op circa € 185 miljoen, hetgeen naar verwachting geheel kan worden gefinancierd uit de kasstroom uit operationele activiteiten. Het aantal medewerkers (op basis van volledige werktijd) zal, afgezien van acquisities en/of desinvesteringen, licht stijgen als gevolg van expansie.

www.vendexkbb.nl
6 april 2004

Verwarring over overname

De directeur van de Britse kledingketen Marks & Spencer is een van de participanten in het conglomeraat dat Vendex KBB, tevens het moederbedrijf van de Nederlandse keten M&S, waarschijnlijk zal overnemen. Deze situatie heeft in Groot Brittannië tot verwarring geleid. De Engelse krant The Daily Telegraph schreef dat hier mogelijk sprake was van belangenverstrengeling.

In het artikel, dat door verschillende Britse media werd overgenomen, wordt gemeld verbaasd is gereageerd op de ontdekking dat de Belg Luc Vandervelde betrokken is bij investeringsmaatschappij Change Capital Partners, de derde in een conglomeraat van overnamekandidaten voor Vendex KBB. Vandervelde staat ook aan het roer van Marks & Spencer.

Volgens Harm Plasmans van M&S is er niets aan de hand. "De CEO van Marks & Spencer heeft een nevenfunctie als beheerder van het kapitaalfonds van de familie Halley, een van de grootste investeerders van de supermarktketen Carrefour. De onderhandelingen m.b.t. de overname van Vendex KBB hebben betrekking op alle formules. Marks & Spencer is daar niet bij betrokken en M&S is geen uitzonderingspositie toegedicht."

Vendex KBB maakte eind maart bekend een geschikte overnamekandidaat gevonden te hebben in een consortium van drie investeringsmaatschappijen onder leiding van Kohlberg. Dat Vendex te koop stond was al enige tijd bekend. Aan het concern is een prijskaartje van €1,46 miljard gehangen.

www.vendexkbb.nl
>> meer over Marks & Spencer op FashionUnited
5 april 2004

Bod € 16 per aandeel Vendex KBB

Vendex KBB heeft in een consortium van drie investeringsmaatschappijen een geschikte overnamekandidaat gevonden. Dat heeft het concern woensdagochtend bekend gemaakt. De verkennende besprekingen met de internationale partijen over een mogelijk bod op alle uitstaande aandelen Vendex KBB zijn afgerond. De gesprekken hebben geleid tot een bod van € 16 per aandeel.

Het overnameconsortium wordt gevormd door Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P., Change Capital Partners L.L.P. en AlpInvest Partners N.V. Dat Vendex te koop stond was al enige tijd bekend. Welke overnamepartij daarvoor in aanmerking kwam, was nog niet duidelijk.

De raad van commissarissen en de hoofddirectie van Vendex KBB staan positief tegenover het bod en zijn met het consortium op exclusieve basis onderhandelingen begonnen. Het definitieve bod is afhankelijk van de afronding van onderhandelingen over een fusieprotocol en van de uitkomst van een beperkte, aanvullende due diligence.
De Centrale ondernemingsraad van Vendex KBB zal om advies worden gevraagd en de Partijen verwachten binnen twee tot drie weken meer informatie te kunnen verstrekken.

www.vendexkbb.nl
31 maart 2004

V&D vereenvoudigt

Het assortiment van de warenhuizen van V&D wordt de komende twee jaar teruggebracht naar 250.000 artikelen. Momenteel zijn dat er ongeveer 350.000. Het aantal eigen merken krimpt van 76 naar ongeveer tien. Dat heeft V&D-directeur D. Goeminne deze week in een persbijeenkomst gemeld.

De veranderingen gaan niet in een keer. "We toveren geen nieuw warenhuis uit de hoge hoed", zei de directeur. Consumenten gaan de eerste veranderingen merken in het najaar. Dan krijgen de collecties dames- en herenkleding een eigen merk. De organisatie van de winkels verandert door drie vaste concepten in te voeren, terwijl voorheen elke winkel een eigen stijl had. De aansturing van de winkels kan hierdoor simpeler en dus goedkoper worden. De vestigingen moeten in 2005 voor 80 procent zijn overgegaan op de nieuwe collectie. Medio 2006 stappen de winkels in Arnhem en Almere volledig over op het nieuwe organisatiesysteem.

In het onlangs afgesloten boekjaar 2003/2004 leed het warenhuisconcern een operationeel verlies van €39 miljoen.

www.vroomdreesmann.nl
27 februari 2004

Veel meer mensen weg bij V&D

Bij warenhuisketen V&D verdwijnen meer dan 2.700 mensen. Dat heeft een woordvoerder van Vendex KBB woensdag bevestigd. Dat zijn er vierhonderd meer dan oorspronkelijk was aangekondigd. Het aantal volledige banen dat wordt geschrapt blijft gelijk: 1.800, maar de verhoudingen zijn veranderd. Er verdwijnen meer parttimers.
Volgens het warenhuisconcern zijn er inmiddels 1.590 volledige werkplaatsen geschrapt. Dat komt overeen met de genoemde 2.700 mensen. Er vertrekken meer deeltijdwerkers dan aanvankelijk was gedacht. "Daar zitten ook veel seizoenskrachten bij", aldus de woordvoerder woensdag.

In september vorig jaar kondigde Vendex KBB een grootschalige reorganisatie bij V&D aan. De directie wil circa 1.800 van de in totaal ongeveer 8.500 arbeidsplaatsen schrappen.

www.vroomdreesmann.nl
26 februari 2004

Vendex KBB ziet mode-omzet verder dalen

Vendex KBB: matige omzetontwikkeling in moeilijk vierde kwartaal

Vendex KBB behaalde in het moeilijke vierde kwartaal van het boekjaar 2003/04 een nagenoeg onveranderde omzet van bijna € 1,2 miljard. Zonder het effect van acquisities (de doehet-zelfketen Leroy Merlin in België) daalde de omzet in het vierde kwartaal met 2,6%. Dankzij de overname van Leroy Merlin steeg de omzet van de doe-het-zelfgroep sterk. Alle andere business units boekten lagere omzetten. Niettemin werd in vrijwel alle sectoren marktaandeel gewonnen. De omzet over het boekjaar steeg 3%; exclusief het effect van acquisities bleef de omzet praktisch gelijk.

Het omzetverloop in het vierde kwartaal werd sterk beïnvloed door de ongunstige marktontwikkelingen. Sinds maart 2003 staan de verkopen in de Nederlandse non-fooddetailhandel onder druk. Met name in de voor het concern belangrijke bovenkledingsector werden aanzienlijke omzetdalingen geregistreerd. Bijgaande grafieken tonen de door het CBS gepubliceerde ontwikkeling van de non-foodomzet en van de omzet in de bovenkledingsector in de maanden februari tot en met november 2003 en de ontwikkeling van de kwartaalomzet van Vendex KBB (excl. het effect van acquisities) en de fashion-omzet in het boekjaar 2003/04 (februari 2003 tot en met januari 2004).

HEMA
HEMA kon de opgaande lijn van het derde kwartaal in het vierde kwartaal niet doortrekken. De omzet bleef nagenoeg gelijk aan die van het vierde kwartaal van vorig boekjaar (-0,4%). In Nederland liep de kwartaalomzet ruim 1% terug, met name door een zwakke maand november. In België steeg de omzet circa 9%, geheel het gevolg van expansie (zeven winkels). Over het boekjaar behaalde HEMA een fractionele omzetstijging. Het operationele detailhandelsresultaat zal naar verwachting een geringe verbetering laten zien (vorig boekjaar: € 37 miljoen).

V&D
De omzet van V&D daalde in het vierde kwartaal met ruim 9%, waardoor de omzetdaling over het hele boekjaar uitkwam op 4,7%. De achteruitgang in het vierde kwartaal is voor een deel het gevolg van vroeg ingezette afprijzingen in het modesegment. De managementaandacht was in het laatste kwartaal vooral gericht op het implementeren van ingrijpende, kostenbesparende maatregelen. Een belangrijk deel van de kostenbesparing (die moet uitkomen op structureel € 50 miljoen per jaar) is reeds aan het einde van het boekjaar gerealiseerd. Het operationele verlies van V&D zal naar verwachting ruim binnen de bandbreedte
blijven die in september 2003 is aangegeven: tussen € 30 miljoen en € 50 miljoen (vorig boekjaar een verlies van € 11 miljoen, excl. revitaliseringslast). De reorganisatievoorziening voor V&D (in september geschat op €80 à € 100 miljoen) zal naar verwachting uitkomen op € 80 miljoen.

de Bijenkorf
De omzet van de Bijenkorf daalde in het vierde kwartaal met circa 3%. Deze daling is geheel het gevolg van de teleurstellende verkoop van kerstpakketten door Bijenkorf Business Cadeau. De winkelomzet steeg circa 1%. Zonder het effect van expansie (onder meer Maastricht, open sinds eind augustus en de outlet store in Batavia Stad, open sinds medio mei 2003) nam de winkelomzet circa 5% af. Door commerciële acties met een duidelijk accent op prijsvoordeel heeft de Bijenkorf als hoger in de markt gepositioneerde warenhuisformule de gevolgen van de recessie deels kunnen compenseren. De jaaromzet steeg ruim 1%;
zonder het negatieve effect van de verkoop van kerstpakketten bedroeg de stijging bijna 3%. Exclusief expansie nam de winkelomzet circa 2% af. Het resultaat van de Bijenkorf zal naar verwachting gelijk blijven aan dat van 2002/03 (€ 2 miljoen).

Fashion
Bij Fashion staat de omzet sinds het derde kwartaal onder druk. Na een goed eerste halfjaar met omzetstijgingen van 6,8% in het eerste en van bijna 5% in het tweede kwartaal, volgde een teleurstellend tweede halfjaar met omzetdalingen van 6,1% in het derde en van 5,2% in het vierde kwartaal. Terwijl Hunkemöller en Claudia Sträter zich wisten te herstellen van het zwakke derde kwartaal, bleef de omzet van M&S door de malaise in de bovenkledingsector in alle landen onder druk staan. Over het boekjaar resteert voor Fashion een fractionele omzetstijging. Naar verwachting zal het resultaat aanzienlijk lager uitkomen dan in 2002/03 (€ 46 miljoen).

M&S, de grootste modeformule, eindigde het jaar teleurstellend. Het eerste halfjaar verliep uitstekend, met flinke omzetstijgingen en aanzienlijk lagere voorraden dan in het voorgaande boekjaar. Mede door het warme weer in het begin van het derde kwartaal kwam het winterseizoen moeizaam op gang. Een vroeg ingezette uitverkoop en aanzienlijke afprijzingen in het vierde kwartaal waren daarvan het gevolg.

Lingerieketen Hunkemöller herstelde zich gaandeweg het vierde kwartaal goed en boekte een lichte omzetstijging, met name in België, Denemarken en Frankrijk. Ook in de zeer moeilijke Duitse markt wist Hunkemöller met een gelijk aantal winkels een lichte omzetgroei te realiseren.
Nichespeler Claudia Sträter behaalde tegen de marktbeweging in een duidelijk hogere kwartaalomzet. De in voorgaande kwartalen opgelopen achterstand kon daardoor voor een deel worden weggewerkt.

www.vendexkbb.nl
18 februari 2004

Verkoop Vendex KBB lijkt ophanden

Detailhandelsconcern Vendex KBB is in gesprek met diverse "gerenommeerde, internationale investeringsmaatschappijen" over een mogelijke verkoop van de onderneming. Dat heeft het concern donderdagavond na het sluiten van de beurs bekendgemaakt. De buitenlandse overnamekandidaten zouden bereid zijn 1,25 miljard euro te betalen. Dat is 14 euro per aandeel. Door de Vereniging van Effectenbezitters (VEB), warenhuisdeskundigen en analisten is positief op de mogelijke verkoop gereageerd.

De potentiële kopers hebben zichzelf gemeld, zo heeft een woordvoerder van Vendex laten weten. Het gaat om drie afzonderlijke partijen, maar verder zijn geen details bekendgemaakt. Een splitsing van het concern is volgens een woordvoerder geen optie. De kopers zijn geïnteresseerd in Vendex KBB als geheel, inclusief V&D.

Vendex KBB rekent erop dat de partijen zes tot acht weken nodig hebben om de boeken in te zien en de werkmaatschappijen te onderzoeken. Het concern bezit naast Bijenkorf en de V&D ketens als Hema, Dixons, Dynabyte, Claudia Sträter, M&S Mode, Praxis en Brico.

Met de bekendmaking liep Vendex ook vooruit op de kwartaalcijfers die 18 februari a.s. worden gepresenteerd. Het bedrijf liet weten dat bij de bovenkleding en elektronica de verkopen "duidelijk terug" zijn gelopen. De warenhuizen van Hema boekten meer winst. Bijenkorf presteert als in 2002. V&D leidt een operationeel verlies.

www.vendexkbb.nl
6 februari 2004

>> meer Vendex KBB nieuws op FashionUnited