V&D krijgt webshop

Warenhuis Vroom & Dreesmann (V&D) krijgt een nieuwe website. De belangrijkste verandering daarvan is de toevoeging van een webshop. Voor de aanpassing van de website werd het Amsterdamse internetbureau Strawberries ingeschakeld, dat eerder dit jaar al werkzaamheden verrichte voor de nieuwe website van Hunkemöller (ook Maxeda). De ontwikkeling van de nieuwe site voor V& D is onlangs van start gegaan.

De aanpak van de website volgt op interne vernieuwingen bij het warenhuis. Vroom & Dreesmann lanceerde vorig jaar een nieuwe huisstijl en een nieuw logo. Het wil hét modewarenhuis van Nederland worden. De eerste winkel die werd omgebouwd naar een nieuwe structuur was die aan de Amsterdamse Kalverstraat.

www.vd.nl
5 februari 2008

Hema te koop gezet

Het detailhandelsconcern Maxeda wil warenhuisketen Hema verkopen. Dat maakte het bedrijf dinsdag bekend tijdens een persconferentie. De verkoop wordt begeleid door de financiële instellingen Citigroup en Abn Amro. Hoewel er al eerder geruchten over de verkoop van Hema de ronde deden, heeft Maxeda pas vorige week definitief besloten tot de 'strategische heroriëntatie' die tot de verkoop moet leiden.

Hema is niet het eerste bedrijfsonderdeel dat Maxeda wil verkopen. Het voormalige Vendex KBB, werd in 2004 van de beurs gehaald door een groep private investeerders dat het vastgoed en een deel van de ketens verkocht. Daarmee werd alvast een deel van het bedrijf te gelde gemaakt. Ook de Hema is volgens Maxeda nu klaar voor verkoop. “Het doel van Maxeda is marktleider te worden met elke winkelketen. Dat is bij Hema al gelukt,” zegt Tony De Nunzio, bestuursvoorzitter van Maxeda. “Het bedrijf heeft in de afgelopen jaren een sterke groei laten zien en heeft een krachtig strategisch plan voor de toekomst.

Met de verkoop van Hema kan Maxeda zich concentreren op de overige winkelketens.” Voordat de verkoop werd ingezet is een beursgang van Hema overwogen, maar de kans dat die doorgang zal vinden is niet groot omdat verkoop van Hema naar verwachting meer op zal leveren. Volgens De Nunzio hebben bovendien al meerdere partijen uit binnen- en buitenland interesse getoond in Hema. Welke bedrijven dat zijn en welke prijs Hema op moet brengen , wil hij nog niet prijsgeven: “We zoeken naar de juiste partner die een eerlijke prijs wil betalen.”

Ronald van Zetten, directievoorzitter van de Hema heeft geen voorkeur voor een partner, zolang die de identiteit van Hema respecteert: “Onder Maxeda waren we een vreemde eend in de bijt, maar we zijn er toch in geslaagd onze eigen koers te blijven varen. Het bedrijf is er beter van geworden. In de toekomst willen we daarom deze koers voortzetten.”

Hema is van plan komend jaar meer dan veertig winkels in Nederland te openen en ook in Duitsland komen er drie vestigingen bij. Hema bestaat dit jaar tachtig jaar. Inmiddels heeft de Hollandse Eenheidsprijzen Maatschappij 355 winkels in Nederland, België, Luxemburg en Duitsland en een omzet van €926 miljoen. Daarmee behoort het tot een van de belangrijkste warenhuizen van Maxeda, dat ook nog eigenaar is van V&D en de Bijenkorf.

www.hema.nl
20 maart 2007

Goeminne verlaat V&D

Dirk Goeminne treedt af als Voorzitter van de Groepsdirectie van V&D en als lid van de Raad van Bestuur van Maxeda. Hij wordt opgevolgd door Mark McKeon, die tot voor kort COO van de Engelse kledingmerken Principles en Warehouse was. Met zijn vertrek sluit Goeminne een periode van bijna 10 jaar binnen Maxeda af. In 1997 begon hij als Directeur Operations bij Hema. In 2003 trad hij toe tot de Raad van Bestuur van Maxeda en werd tevens Voorzitter van de Groepsdirectie van V&D. In 2004 speelde hij een belangrijke rol in de privatisering van Vendex KBB.

Goeminne is verantwoordelijk voor een ingrijpende herpositionering en het huidige succes van V&D. Hij heeft de focus verlegd naar private labels en A-merken aan het assortiment toegevoegd. Ook de invoering van shop-in-shops blijkt een gouden greep en La Place presteert zeer goed. “En” , zo zei Goeminne zelf, “de passie bij de V&D medewerkers is weer terug.”

Tony DeNunzio, Voorzitter van de Raad van Bestuur van Maxeda, zei in een verklaring: “V&D heeft sinds het aantreden van Dirk Goeminne een wezenlijke verandering ondergaan. De door hem ingezette ontwikkelingen hebben een zeer positief effect gehad op de resultaten van V&D. De verwachting is dat V&D over 2006 winst heeft gemaakt.” Dit voorjaar worden de jaarcijfers over 2006 van Maxeda gepubliceerd.

www.maxeda.nl
25 januari 2007

Hema naar Luxemburg

Warenhuisconcern Hema opent binnenkort een eerste vestiging in Luxemburg. De nieuwe winkel komt in het plaatsje Schmiede dat tegen de Belgische grens aan ligt. Het nieuwe filiaal krijgt een oppervlakte van 520 vierkante meter en negen medewerkers. Inclusief Luxemburg is de Hema straks in vier landen actief. In Nederland heeft het concern 300 vestigingen, in België ruim vijftig en in Duitsland drie. Volgens de Hema, dat onder retailgroep Maxeda valt, is de opening van de Luxemburgse winkel een logisch vervolg op de eerdere uitbreiding naar België.

www.hema.nl
3 januari 2007

Hema-uitverkoop nu in Zwolle

De magazijnverkoop van warenhuisketen Hema is verplaatst naar de IJsselhallen in Zwolle. Eerder kreeg de Hema een boete opgelegd nadat de winkelketen doorging met de magazijnverkoop in Apeldoorn ondanks een verbod van de rechter. De Americahal, waarin de verkoop plaatsvond, had geen vergunning voor een dergelijke activiteit. De directie trachtte het verbod te omzeilen door de magazijnverkoop het karakter van een kerstmarkt te geven, maar het mocht niet baten. Voor elke dag dat de hal open was, moesten de Hema en de Americahal een bedrag van €100.000 ophoesten. Vanaf komende vrijdag tot en met zondag vindt de magazijnuitverkoop van de Hema plaats in de IJsselhallen te Zwolle.

www.hema.nl
12 december 2006

Hema beboet voor magazijnverkoop

De Hema is beboet voor de magazijnverkoop die het winkelconcern afgelopen weekeinde hield in Apeldoorn. De gemeente had de verkoop vooraf verboden en bestrafte zowel de Hema als de evenementenhal waarin de verkoop werd gehouden met een boete van in totaal €200.000.

De gemeente had de Americahal in Apeldoorn voor de rechter gedaagd om de verkoop te voorkomen. Deze hal heeft namelijk alleen een vergunning voor evenementen en niet voor detailhandel. De magazijnverkoop van de Hema viel onder dat laatste, besloot de rechter en daarmee was de verkoop verboden. De rechter stelde de Hema en de Americahal een boete van €100.000 in het vooruitzicht. Het bestuur van de Americahal probeerde het initiatief te redden door de verkoop tot kerstmarkt te bestempelen. De hal werd versierd en het aanbod werd uitgebreid tot achttien standhouders waarvan er enkelen specifiek gericht waren op de verkoop van kerstspullen. Rob Gerritsen, van de Americahal zei eerder deze week tegen FashionUnited: “Wij zijn ervan overtuigd dat we voldoende argumenten hebben om te bewijzen dat het hier om een evenement ging en niet om detailhandel.”

www.hema.nl
6 december 2006

Toch Hema-magazijnverkoop

Ondanks een verbod van de rechter is de Hema-magazijnuitverkoop in Apeldoorn afgelopen weekend toch doorgegaan. De verkoop werd verboden omdat de Americahal, waarin de verkoop werd gehouden, alleen een vergunning heeft voor evenementen en niet voor detailhandel. Na het eerste verbod van de rechter op de magazijnverkoop, besloot de Americahal van het evenement een kerstmarkt te maken. Het aantal deelnemers werd uitgebreid tot achttien en de hal werd versierd. De rechter was niet onder de indruk van deze aanpak en stelde de Americahal een dwangsom van €100.000 in het vooruitzicht als de verkoop door zou gaan. Rob Gerritsen, van de Americahal is er echter van overtuigd dat de hal dit bedrag niet zal hoeven betalen: “Wij zijn ervan overtuigd dat we voldoende argumenten hebben om te bewijzen dat het hier om een evenement ging en niet om detailhandel,” zegt hij. De Hema heeft niet overwogen om zich voor de magazijnverkoop terug te trekken uit de Americahal toen bekend werd dat er geen vergunning was. “We waren in de veronderstelling dat de vergunningen voor het evenement in de Americahal in orde waren,” vertelt Judy op het Veld, woordvoerder van de Hema. “Dat het niet zo was, hoorden we een dag van tevoren. Toen waren we al bezig met opbouwen en het vervoeren van spullen.” Achteraf is de Hema zeer te spreken over de geïmproviseerde kerstmarkt: “Wij zijn bijzonder tevreden over de bezoekersaantallen en de verkoopcijfers.”

www.hema.nl
4 december 2006

Vijf nieuwe merken bij V&D

Dit najaar introduceert V&D vijf nieuwe merken in Nederland. Het warenhuis heeft de primeur van de labels Cortefiel, Oasis, Principles, Springfield en Warehouse en bovendien de exclusieve rechten op de verkoop ervan. De eerste collecties zijn vanaf half september als shop-in-shop in twintig V&D vestigingen verkrijgbaar. De vijf nieuwe merken komen naast de andere merken die V&D al aanbiedt, zoals Mexx, Esprit, Benetton en de private labels Soho New York, LIV collection en Essentials.

Rudolph van der Kraan, hoofd Styling & Conceptontwikkeling: "Het zijn stuk voor stuk eigentijdse merken waarmee we onze klanten kunnen verrassen en inspireren. De collecties komen oorspronkelijk uit Spanje en Engeland en zijn daar al ongelooflijk populair.”

De vijf modemerken onderscheiden zich onderling in uitstraling en karakter. Zo maakt het Britse Warehouse een vertaling van de laatste trends met thema's als retro klassiek en invloeden uit de jaren 60 rock & roll. Cortefiel is stijlvol en ‘smart', met aandacht voor dandy romantiek en theatrale glamour en het gebruik van rijke stoffen als fluweel en brokaat. Van der Kraan: “Naast een ruim aanbod van basics voeren alle merken kledingstukken die geïnspireerd zijn op internationale catwalktrends: van urban streetstyle tot de Britse classics, alle trends van nu komen voorbij. De kracht van deze merken is dat zij in staat zijn om die internationale modetrends te vertalen naar betaalbare kledingstukken en collecties, waarbij wel duidelijk aandacht is voor mooie stoffen en bijzondere materialen.”

www.vd.nl
13 september 2006

Het business model tussen V&D en de merken uit Engeland verloopt geheel via elektronische berichtenuitwisseling tussen V&D en de diverse brandowners. Voor het faciliteren van die elektronische processen zijn ook de Britse brandowners een meerjarencontract met FashionUnited eBusiness aangegaan.

Vendex wordt Maxeda

Vendex KBB heet voortaan Maxeda. Met deze nieuwe naam is het startsein gegeven voor een nieuwe koers van de retailgroep. De stap komt precies een jaar na het aantreden van bestuursvoorzitter Tony DeNunzio. Maxeda spreekt van een nieuwe bedrijfsfilosofie waarmee vooruit wordt gekeken naar ‘een zonnige toekomst’. ‘We kijken niet meer achterom naar het verleden, waarin onze reputatie wisselend was.’ In de nieuwe opvattingen worden ‘de behoeften en de wensen van onze klanten’ centraal gesteld. De bestuursvoorzitter vat dit samen onder het motto ‘Dienend Leiderschap’, ook wel ‘A passion to serve’.
Maxeda heeft de ambitie om voor alle winkels marktleiderschap te bereiken. Iedere winkelketen heeft een plan opgesteld voor duurzame groei, waarbij meer verkocht moet worden via de bestaande en nieuwe winkels, artikelen goedkoper worden ingekocht, de kosten omlaag gaan en meer wordt samengewerkt met andere winkels uit het concern.
In 2004 werd Vendex KBB overgenomen door een consortium van Kohlberg Kravis Roberts & Co en Alpinvest. In hetzelfde jaar verdween het bedrijf van de Amsterdamse beurs. Door middel van vernieuwingen, zoals nieuwe winkelconcepten voor Praxis en V&D, moeten tegenvallende resultaten gekeerd worden.
Vorige maand verkocht Vendex KBB zijn winkelformules Dixons en Dynabyte aan Dexcom en deed daarmee zijn laatste consumentenelektronicawinkels van de hand. Begin 2005 verkocht het concern al de ketens It's, Modern Electronics en Prijstopper. Maxeda wil zich toeleggen op warenhuizen, modeformules en doe-het-zelfzaken. Klanten merken niets van de naamswijziging.V&D blijft V&D, net als de Bijenkorf, Hema en Praxis. (Bronnen: Volkskrant, Trouw)

www.maxeda.com
15 juni 2006

Dixons en Dynabyte verkocht

Vendex KBB heeft zijn winkelformules Dixons en Dynabyte verkocht. De twee ketens worden overgenomen door Dexcom Holdings, eigenaar van van t for telecom. Vendex KBB en Dexcom maakten de verkoop donderdag bekend in een gezamenlijke verklaring. Financiële details wilde men niet openbaar maken. (Bron: ANP)

www.vendexkbb.com
4 mei 2006

MotherCare bij V&D

Vroom & Dreesmann (V&D) Almere krijgt als eerste een MotherCare-afdeling. MotherCare is een Britse formule die gaat concurreren met Prénatal. Het is de bedoeling dat in de nabije toekomst meer V&D-filialen zullen volgen. V&D Marketingdirecteur Madeleine van der Zwaan zegt in Adformatie: “Met dit kwaliteitslabel geven we onze baby- en kinderafdeling een echte impuls.”

De shop-in-shop formule behoort tot de nieuwe strategie van het warenhuis. Van der Zwaan wil van V&D een winkel maken voor gezinnen met kinderen. “Maar dan moet je ze wel een breed, relevant productaanbod bieden: kinderkleding, schoolcampus, slaap- en badkamer, spullen voor je vakantie.” Verder moet V&D een “middagje uit” worden voor het hele gezin. Enkele merken - Mexx, Benneton, Esprit en sinds kort Hunkemöller en Dixons - doen de laatste tijd hun intrede in het warenhuis. (Bron: Adformatie)

www.vroomendreesman.nl
7 april 2006

Hema prijst af vanwege diefstal

De vijf meest gestolen Hema-producten worden de komende weken voor een flink lagere prijs verkocht. Met de actie hoopt de winkelketen diefstal van de producten in te dammen. De top-5 wordt op een ludieke manier onder de aandacht gebracht: in en apart schap, middenin de winkel en met vijf bewakingscamera's erop gericht.

“Potten Multi-Totaal Voedingssupplement zijn het meest populair bij winkeldieven”, zegt een woordvoerder. “Daarna volgen oplaadbare batterijen, lipgloss, de ‘box' met 25 beschrijfbare cd's, en de losse fietslampjes.”

www.hema.nl
5 april 2006

Hema breidt uit

Hema is van plan in de komende zes jaar het aantal winkels uit te breiden met 60.Momenteel heeft Hema 340 winkels in drie landen: 288 in Nederland, 47 in België en 3 in Duitsland. De nieuwe winkels zullen voornamelijk buiten Nederland geopend worden. In het Algemeen Dagblad zegt Hema-topman Ronald van Zetten: “Nederland zit praktisch vol. In alle grote steden zitten al grote Hema-filialen. Wel is er nog plaats voor kleinere filialen, zoals we er nu al tachtig hebben.”
Hema is samen met Vroom&Dreesmann en Bijenkorf onderdeel van het KBB-concern.

www.hema.nl
27 maart 2006

It's a Wendy groot succes

De nieuwe kledinglijn van tv-persoonlijkheid Wendy van Dijk is nagenoeg uitverkocht. De lijn is samen met Rianne de Witte door Wendy van Dijk ontworpen en speciaal ontworpen voor de Vroom en Dreesmann. In alle vestigingen van de V&D is de lijn grotendeels uitverkocht. Met name de cargobroek, de blazer en het singlet zijn bijzonder populair gebleken. Wendy van Dijk zegt bij RTL Boulevard trots te zijn op het resultaat: “Het was de eerste keer voor mij dat ik zo nauw betrokken was bij het ontwerpen van een kledinglijn. Ik vond het heel spannend om te zien hoe de collectie het zou gaan doen. Dit enorme succes vind ik echt waanzinnig!” (bron: rtlboulevard)

Speciale samenwerking voor V&D

V&D ontwikkelt in samenwerking met modeontwerpster Rianne de Witte en presentatrice Wendy van Dijk een speciale voorjaarscollectie. De nieuwe collectie is vanaf 4 maart in beperkte oplage in de vestigingen van het warenhuis verkrijgbaar. Rianne en Wendy hebben van begin tot eind samengewerkt aan de ontwikkeling van de collectie, die geïnspireerd is op de stijlvolle, maar stoere Wendy.

“Rianne de Witte en Wendy van Dijk zijn beiden vrouwen die middenin het leven staan. Rianne de Witte ontwerpt naar eigen signatuur duurzame dames- en herencollecties voor alle leeftijdsgroepen. Wendy van Dijk is geliefd bij een groot Nederlands publiek dankzij haar energieke, positieve en stijlvolle uitstraling. Wij herkennen ons zeer in Rianne en Wendy en willen die uitstraling graag benadrukken naar onze klanten,” zei Rudolph van der Kraan, hoofd conceptontwikkeling V&D.

Met dit iniatief wil het warenhuis aantonen dat het mee gaat met de laatste mode. “De kledingstukken vormen een goede weerspiegeling van het huidige modebeeld,” aldus Van der Kraan. “Rianne is er uitstekend in geslaagd om samen met Wendy een aantal frisse en eigentijdse kledingstukken te ontwerpen.”

www.vroomdreesman.nl
8 februari 2006

Part Two en V&D eindigen samenwerking

Warenhuis Vroom & Dreesmann en Part Two hebben moeten concluderen dat de visies niet meer op elkaar aansluiten ten aanzien van het individuele toekomstbeleid en hebben daarom besloten hun samenwerking niet verder te continueren.

Na grondig onderzoek besloten warenhuis V&D en Part Two in 2003 samen te werken op de winkelvloer.

V&D blijft hard aan de weg timmeren om de optimale ‘retail experience' te zoeken om haar winkels door de huidige ‘woelige' retail periode te leiden.
IC Companys zit met haar merken sterk in de lift en zet de stevige groei sinds de fusie in 2001 verder door.

www.iccompanys.com
www.vendexkbb.nl
30 januari 2006

Randag verlaat V&D

Operationeel directeur Eugène Randag vertrekt bij Vroom & Dreesmann. Als reden voor het vertrek een “verschil van inzicht over de uitvoering van de strategie” genoemd. Dat meldt het Financieele Dagblad. In 2003 werd Randag, die afkomstig is van Hema, samen met Dirk Goeminne gepresenteerd als het duo dat het noodlijdende warenhuis moest redden. Randag was verantwoordelijk voor de winkelorganisatie: hij stuurde de vestigingen aan en was eindverantwoordelijk voor winkelconcepten. Niet duidelijk is of hij is ontslagen dan wel zelf is opgestapt. Ook is onbekend of Randags vertrek te maken heeft met de financiële resultaten van het ondermaats presterende winkelbedrijf.

Eugène Randag is het derde directielid dat dit jaar opstapt bij V&D. In februari vertrokken financieel directeur Albert Balvers en marketingdirecteur Ton van Eijk.

De functie van operationeel directeur wordt overgenomen door Theo Heemskerk die ook verantwoordelijk is voor de logistiek. Daarmee wordt de V&D-directie onder leiding van Goeminne ingekrompen tot vijf. (Bron: Het Finacieele Dagblad)

www.vroomendreesman.nl
12 december 2005

Vendex wil prestatieloon invoeren

Vendex KBB wil haar werknemers stimuleren om meer te verkopen. Daarom gaat het warenhuisconcern bonussen invoeren voor personeel op de winkelvloer. Dat heeft bestuursvoorzitter Tony De Nunzio gezegd in een gesprek met televisieprogramma Nova en het Financieele Dagblad. Resultaatafhankelijke bonussen passen volgens de bestuursvoorzitter goed in de retailbrance.

De warenhuizen van Vendex KBB hebben het de afgelopen jaren zwaar gehad, omdat consumenten minder besteden. Vooral bij V&D gaat het slecht. De Nunzio gaat de arbeidsvoorwaarden wijzigingen. Nieuwe werknemers krijgen een ander beloningspakket dan het huidige personeel. Volgens de FNV- en CNV-bonden bij Vendex gaat het om een verslechtering van het salaris. De bestuursvoorzitter erkent dat de teugels worden aangehaald maar spreekt van een 'ander' beloningspakket. De bonussen moeten worden gekoppeld aan 'haalbare en door de medewerkers te beïnvloeden doelstellingen'. Vendex KBB (eigenaar van Hema, V&D, de Bijenkorf en Praxis) heeft in totaal 40.000 mensen in dienst.

Vendex KBB kwam anderhalf jaar geleden in handen van een groep buitenlandse investeerders, waaronder het Amerikaanse KKR. Vorige week verdienden de investeerders een belangrijk deel van hun geld terug met de verkoop van het vastgoed voor een recordbedrag van €1,4 miljard. (Bron: Het Financieele Dagblad)

www.vendexkbb.nl
5 december 2005

Vendex KBB niet langer koninklijk

Door de overname van Vendex KBB afgelopen jaar door verschillende investeringsmaatschappijken raakt het bedrijf de titel automatisch kwijt. Vendex kreeg de titel in 2000, toen het bedrijf de Bijenkorf overnam. De Bijenkorf ontving in 1970 tijdens haar 100-jarig bestaan het predikaat “koninklijk”.

Vendex KBB is naast eigenaar van de Bijenkorf ook de eigenaar van warenhuisketens Vroom & Dreesman en Hema. Het bedrijf mag de naam Vendex KBB blijven voeren, maar de K is nu dus een ‘ dode' letter.

www.vendex.nl
5 december 2005

Vendex verkoopt winkelpanden

De panden van onder andere de Bijenkorf, Hema en Vroom& Dreesman zijn verkocht aan een groep investeerders voor een onbekend bedrag. De waarde van het vastgoed wordt op zo'n 800 miljoen geschat, maar marktkenners verwachten dat de verkoop tientallen miljoenen meer zal opleveren.

Door de verkoop heeft Vendex KBB haar handen vrij om zich meer met de detailhandel zelf bezig te houden. Voor de winkels zelf verandert weinig: Vendex zal de panden gaan huren van de nieuwe eigenaars. Die bestaan uit onder andere ABN Amro-dochter Bouwfonds, het pensioenfonds PGGM en vastgoedbedrijf IEF Capital.

www.vendex.nl
28 november 2005

Verkoop winkelpanden Vendex op handen

Wie wordt de nieuwe eigenaar van het historische pand van de Bijenkorf aan de Dam in Amsterdam? Dat zal binnenkort bekend worden. Dan maakt Kravis Kohlberg Roberts (KKR) een keuze uit vijftien partijen die belangstelling hebben om de winkelpanden van Vendex KBB te kopen en een voorlopig bod hebben uitgebracht. KKR is sinds vorig jaar zomer eigenaar van het detailhandelsconcern. Vorige week sloot de termijn waarop investeerders een voorlopig bod konden indienen. Onder de gegadigden - die werden uitgenodigd om te bieden - zouden zich volgens bronnen van het Het Financieele Dagblad ook grote Nederlandse winkelbeleggers bevinden.

Aangenomen wordt dat de panden tussen de €1 miljard en €1,5 miljard zullen opbrengen. Vendex KBB verwacht “een goede prijs voor de panden te krijgen”, omdat er een grote vraag is naar hoogwaardig winkelvastgoed op A-locaties. De Vendex-panden zijn volgens betrokkenen interessant voor buitenlandse beleggers die nog niet actief zijn in Nederland. Genoemd worden vastgoedspelers uit de Angelsaksische wereld, maar ook buitenlandse financiële partijen zijn in de race.

De woordvoerder van Vendex KBB kan niets over het verloop van het biedingsproces zeggen behalve dat het concern “finale gesprekken” voert met de ondernemingsraden en hij verwacht dat de verkoop voor het einde van dit jaar rond is.

Vendex KBB rapporteerde over 2004 een huuropbrengst uit het vastgoed van euro 36 mln. De onderneming streeft naar een grote mate van flexibiliteit in de huurcontracten en zoekt een partij “die gunstige voorwaarden accepteert”. (Bron: Het Financieele Dagblad)

www.vendexkbb.com
17 oktober 2005

Hoger segmentkleding bij V&D

Voor kleding van Mexx, Benetton, Esprit en Part Two kan de consument vanaf deze week ook terecht bij een aantal filialen van Vroom & Dreesmann. De introductie van de duurdere merken maakt deel uit van het herstelplan van V&D dat onder leiding van directeur Dirk Goeminne in gang is gezet.

De bewuste merken zullen alleen te koop worden aangeboden in grotere vestigingen zoals Amsterdam, Utrecht en Eindhoven. “Daar is voldoende ruimte in de winkels en komt ook voldoende publiek,” aldus een woordvoerder van het moederbedrijf Vendex KBB in Het Financieele Dagblad.

Vroom & Dreesman heeft al enige tijd te kampen met scherp dalende inkomsten. Verticaal geïntegreerde modeketens al H&M en Zara slagen er veel beter in om klanten te trekken. Daarnaast heeft het concern te lijden van de dalende uitgaven van consumenten in de afgelopen jaren. Het bedrijf heeft al vestigingen moeten sluiten en personeel ontslagen om uit de verliezen te raken. Het warenhuis denkt het tij te keren door meer aansprekende merken in de winkels te presenteren. De nieuwe merken worden gepresenteerd in shop-in-the-shops. Part Two zal bovendien eigen personeel inzetten in de V&D-winkels. De andere merken worden verkocht door V&D-personeel.

Overigens stopt V&D niet met de verkoop van de eigen huismerken. “De A-merken dienen ook als referentie en ondersteuning van de tien huismerken,” zegt een woordvoerder. Met de assortimentsexpansie komt V&D naar eigen zeggen niet in het vaarwater van zusterbedrijf De Bijenkorf. Die laatste heeft het aanbod eveneens naar boven bijgesteld en verkoopt steeds meer designermerken. Bovendien zijn de aanpassingen bij V&D “in goede samenspraak” met De Bijenkorf gegaan. In de praktijk komt het op neer dat V&D de goedkopere artikelen uit de bewuste collecties verkoopt en De Bijenkorf de duurdere.

Naast meer kledingmerken gaat het warenhuis ook meer bekende cosmeticamerken verkopen. (Bron: Het Financieele Dagblad)

www.vroomendreesman.nl
13 september 2005

-- reactie van Steven Witteveen (www.fashionunited.com) --
De samenwerking tussen V&D en deze merken wordt volledig gestuurd en gemonitord met behulp van EDI. V&D is daartoe een meerjarencontract aangegaan met FashionUnited.com voor de inzet van een ediBOX in combinatie met het EDI netwerk eGate. Merken als Mexx International en IC Companys (Part Two) zijn al langer EDI klant bij FashionUnited.com. Alle maken gebruik van de EDI standaarden van FashionUnited.com (zie EDI Center).

V&D vernieuwt woonafdeling

De afdeling woninginrichting van V&D wordt komend najaar geheel vernieuwd. De ‘Living'-afdeling gaat zich richten op eigentijds wonen, keukeninrichting en keukenattributen, en op de inrichting en aankleding van slaap- en badkamers. De vernieuwde afdeling werd al getest in de vestiging in Den Haag.

De Living-afdeling kent drie onderdelen, door V&D ‘werelden': wonen, koken en bed-en-bad. Volgens Edwin Huisman, die de veranderingen coördineert, zijn consumenten op zoek naar sfeer en beleving. “Dat is geen ontdekking van ons, we zien het om ons heen. Supermarkten maar ook andere retailers proberen hun klanten op onderdelen een zo volledig mogelijk aanbod te doen. Geen opstellingen meer van afzonderlijke producten, maar situaties zoals de consument die zelf thuis ook maakt of kan maken.” (Bron: Meubel)

18 augusrus 2005

Reorganisatie V&D modeafdeling

Vendex KBB voegt daad bij het woord waar het verliesgevende warenhuis Vroom & Dreesman betreft. Bij V&D worden de processen van de kledingdivisie structureel gestroomlijnd. Het concern heeft donderdag bekendgemaakt dat het software van Geac RunTime gaat gebruiken. Met deze software kunnen de ontwerpprocessen (mode en schoenen) worden gestandaardiseerd en collecties sneller ontwikkeld. Andere werkmaatschappijen van Vendex KBB, waaronder M&S Mode, Claudia Sträter, Hunkemöller en HEMA, maken al langer gebruik van Geac RunTime-software.

In een interview met de Telegraaf zei bestuursvoorzitter Tony De Nuzio begin deze maand dat de modeafdeling van V&D als eerste moest worden aangepakt om het warenhuis weer winstgevend te maken. "Mode maakt het grootste deel uit van de omzet van V&D. Als we bij dat onderdeel de zaken in orde krijgen, volgt de rest vanzelf."

Ontwerpers gaan onder meer gebruik maken de module ColorTime. Hiermee krijgt de kledingdivisie optimale controle over kleurgebruik in nieuwe kledingontwerpen en worden de exacte prints en kleuren vastgelegd. Zo kunnen eigen ruit- en streepdessins worden ontwikkeld. Verder wordt met standaard-templates binnen DesignTime gewerkt zodat alle ontwerpers met dezelfde lay-outs werken. Dit vergroot de snelheid van communicatie naar productie. De software maakt het mogelijk ontwerpen om te zetten naar PDF-bestanden en ze via e-mail te versturen naar de productiefaciliteiten in het Verre Oosten. Bovendien kunnen inkopers op basis van deze documenten gericht materialen inkopen.

"Geac RunTime is dé standaard voor het stroomlijnen van ontwerpprocessen", zegt Tinka Doorgeest, stylingcoördinator bij V&D. "De oplossing omvat een uitgebreide reeks tools die een efficiënter en snellere ontwikkeling van kledingcollecties mogelijk maakt. De oplossing ondersteunt het gehele proces: van eerste schetsen en storyboards tot en met de uiteindelijke gedetailleerde technische ontwerpen. Bij de V&D-kledingdivisie wordt op dit moment door 18 ontwerpers van Geac RunTime gebruik gemaakt."

www.geac.com
www.vendexkbb.com
21 juli 2005

>> meer in het FashionUnited Archief